العراق _خاص _بغداد_الاعلامية بثينة السوداني
اعلنت م .سهى الكفائي" المدير المفوض المصرف الدولي الاسلامي في تصريحها قائلة ، دعى البنك المركزي العراقي المصارف الخاصة لتصنيف مصارفها من خلال اربع شركات دولية رصينة ،من اجل ان يسمح لها في
١- تثبيت اعتمادات تصدير النفط الخام العراقي عبر شركة تسويق النفط (SOMO).
٢-فتح الاعتمادات المستندية الحكومية ولغاية ٥٠ مليون دولار.
٣- اصدار وقبول خطابات الضمان لصالح الدوائر الحكومية .
وقد امهل المصارف مدة الى بداية ٢٠٢٠
ان اكملت المصارف الخاصة تصنيفهاسيطلق لها تنفيذ الخدمات اعلاه .
وهذه الخطوة تعتبر فرصة ثمينة لفتح افاق مستقبلية امام المصارف الاهلية .
كي تعود لمكانتها ودورها الاقتصادي الهام كي تساهم في النهوض لكافة القطاعات وتلعب دوراً ريادياً بارزاً وتمثل القطاع الخاص ارقى تمثيل .
وتدخل التكنلوجيا والخدمات الحديثة للقطاع الحكومي والقطاع العام .
بالاضافة الى النهوض بالقطاع الخاص .
الذي يستثمرها ؟؟؟
(((المصرف ))الذي نفذ ستراتيجية البنك المركزي من ٢٠١٦-٢٠٢٠ووضع لمصرفه خطط تميزت بالتالي :-
١-اعتمادالتكنلوجيا الحدثية وبناء النظام الداخلي للمصرف وفق خطط ستراتيجية تعمل على
تطبيق مبدأ الحوكمة .
٢-اعتماد هيكلية رصينة ووصف وظيفي للمهام للاقسام الساندة والمنتجة والرقابية .
٣- وضع سياسات واجراءات وخطط عمل لكل قسم وتقييم الاداء .
٤-تنصيب وتشغيل الانظمة الالكترونية العديدة والمتنوعة والمتخصصة بكل خدمة وفق خطط علمية رصينة .
وبحرفية ومهنية عالية ومن خلال شركات دولية رصينة .
٦-تطبيق المواصفات الدولية بتطبيق الايزو ISO
وحوكمة تقنية المعلومات .
٧- تنفيذ مشروع المقسم الوطني مع البنك المركزي العراقي .
٨-استثمار الاموال في بناء رأس المال البشري بتدريب الموارد البشرية داخل وخارج العراق .وخلق قيادات مصرفية شابة جديدة قادرة على تطبيق الحداثة واعتماد الاتمتة بكافة اعمالها .
٩- تاسيس فروع فاعلة تقدم الخدمات الحديثة.
١٠-الدخول في مشروع الجباية الالكترونية بتوفير بطاقات ماستركارد Dibet card مثلاًاو المستلزمات الاخرى
من اجهزة ATM&POS
وغيرها من منصات للدفع الالكتروني .
والتي ستكون الذراع الايمن للقطاع الحكومي والخاص.
١١-الدخول في قائمة البنك المركزي لتوطين الرواتب والتي عددها ٢٣ مصرف .
١٢- بناء الاقسام الرقابية وفق ضوابط البنك المركزي والمعايير الدولية .
قسم المخاطر والامتثال والابلاغ عن غسل الاموال والرقابة والتدقيق وبالشكل الذي ينسجم مع مطاليب البنوك المراسلة ومطاليب اصحاب المصالح للسيطرة على العمل التنفيذي ،والمحافظة على اموال المودعين بفس الوقت .
١٣- فتح حسابات في البنوك المراسلة المعتمدة من البنك المركزي العراقي .
١٤- تحقيق السرعة والدقة والامان (الجودة )
في تقديم الخدمات.
١٥- توفير خدمات تمكن المستثمر او اصحاب المشاريع الكبرى والموردين من تحريك حسابهم واستخدام خدمات المصرف عن بعد متمثل بنظام (الانترنت بانكنك )،
والتي كذلك تحقق الشمول المالي وايصال الخدمات الى المحافظات التي لايوجد لدى المصرف بها فرع واستهداف الشرائح التي لاتستخدم المصرف باعمالها .
١٦- تحقيق الانتشار الذكي من خلال وكلاء في كافة المحافظات .
١٧- الاهتمام بقسم الائتمان وجعله الحجر الاساس لانطلاق المصرف لتنفيذ تمويلات المشاريع الصغيرة والمتوسطة والكبيرة لدعم القطاعات الرئيسية مثل الصناعة والزراعة والسكن.
والمساهمة في تذليل معوقات الاستثمار.
١٨- استخدام وسائل التواصل الاجتماعي مثل الفيس بوك والواتساب والموقع الالكتروني والتطبيقات لتثقيف المجتمع بالتوجهات والخدمات الحديثة اضافةً للتواصل مع الزبون والاخذ بمقترحاته ،وحل مشاكله .
وتقديم الخدمات المتنوعة له من خلال كول سنتر 24/7
١٩- بناء علاقات محلية اقليمية دولية تعزز من مكانة المصرف في جميع الاوساط .
والاستفادة منها لنقل خبرات الدول المتقدمة .
سيكون للمصرف الذي حقق اعلاه بشكل مترابط ومتوازي وبدقة عالية الدور الاكبر في استثمار هذه الفرص الثمينة .
مبروك لكل مصرف خاص قدم الجهود الاستثنائية كي يحقق اهدافه واهداف مجتمعه وحكومته التي تعول عليه كثيراً في التمويل والاستثمار والبناء والتقدم .
ونقل البلد الى مرحلة جديدة .
وهذا هدف الجميع .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق